深化監管單位領導人員推進會

為進一步推動集團深化監管單位領導人員管理改革工作落實落細，11月4日，集團召開深化監管單位領導人員管理改革推進會，全面匯總集團深改工作調研組于10月中下旬集中開展的調研考察情況，并對改革推進過程中存在的問題及下一步措施進行深入探討。集團黨委副書記馬超毅、集團紀委書記韋登香，集團黨群工作部、紀檢監察室、人力資源部、企業管理部（安全管理部）、審計部（監事會工作部）負責人參加會議。

會上，調研組對監管單位黨委會、董事會、經理層、監事會的權責邊界劃分情況，制度體系和組織架構的修訂完善，內部審批決策權限梳理，以及完善企業法人治理結構等情況作了詳細匯報。

馬超毅對推進集團深化監管單位領導人員管理改革工作提出要求，他指出，一要提高認識，高度重視。積極推動此次監管單位領導人員管理改革是適應集團國有資本運營公司改組的需要，是落實國企改革三年行動、強首府戰略實施的需要。作為全市首家改組國有資本運營公司試點，積極落實推進國企改革戰略責任重大。二要抓住重點，全面突破。各監管單位要制定相適應的領導人員管理改革方案，層層推進，步步落實。明確監管企業內部審批決策權責邊界，構建形成黨委會、董事會、經理層、監事會各司其職、運轉有效、制度健全的法人治理結構。三要加強督查，積極指導。堅持標準，嚴督實導，高標準、嚴要求推動領導人員管理改革扎實開展。積極聯系各單位從嚴從實從緊抓好改革工作開展，堅持問題導向，對發現的問題不等不拖，加強溝通及時解決。齊心協力，積極推動改革工作再上新臺階，力爭早現成效。

韋登香就改革落實監督工作提出要求，他表示，一要積極跟進改革工作開展，強化精準監督，保障改革順利推進。二要嚴格落實“三重一大”制度，厘清“三重一大”事項邊界，細化“三重一大”事項管理。三要根據集團黨委要求，盡快掌握了解工作情況，梳理人事改革后新的權力風險點，有效開展督查。

（通訊員 朱高熠/文 王雪/圖 編輯 郭凱）