表彰儀式現場

跨界融合初顯成效，人才培養再有新獲。2017年威寧投資集團推出人才跨界培養計劃，20名培養對象分別到集團公司以及各監管單位跨界學習，探索創新型人才培養模式取得階段性成果。

2017年11月28日，威寧投資集團召開跨界培養工作總結會，集團公司資金財務部全德萍、威寧房地產公司覃艷蘭、威寧鄰家公司覃勤懷、威寧酒店公司丘榮茂、威寧捷信公司沈文捷獲優秀學員表彰。

順應形勢發展要求 跨界培養應運而生

隨著威寧投資集團各單位之間的組織邊界不斷被打破，產業關聯要素進一步融合，更多資源要素正在集聚疊加。為了適應新的經濟發展形態和新的資源整合趨勢，也為了順應威寧二次產業轉型升級新要求，2017年，威寧投資集團推出了人才跨界培養計劃。甄選了20名培養對象分別安排到集團公司企業策劃與管理部等5個部門和威寧市場公司等7家監管單位進行跨界學習培養。

3個月的跨界培養期間，接收單位圍繞培養計劃分階段、有步驟對跨界人才進行知識傳授和業務指導，安排跨界人才不同程度地參與其他崗位工作，實現跨界人才多方位、寬視角、廣平臺的培養。

跨界融合初顯成效 突破瓶頸增強能力

在三個月的培養期間，不少培養對象利用跨界培養中學習到的經驗，結合自己工作中遇到的難題，做了深入的思考和探討，并提出一些想法和對策，為提高今后的工作效率打下了基礎。

如集團公司財務部的學員與市場公司共同探討了規范的商鋪租金管理方式；文體公司的學員學習了酒店公司的軟件開發技術，準備組織人員自行開發物業管理軟件；捷信公司的學員學習了儲備糧公司采購入庫、銷售出庫的標準財務處理流程，為完善自身財務制度提供指導等等。

經過這次跨界活動之后，跨界培養對象熟悉了其他單位工作內容、其他崗位的主要職責，提高了跨單位溝通效率，也提升了自身綜合能力。

繼續努力學以致用 勇于突破創新工作

集團公司黨委副書記馬超毅在總結會上肯定了培養對象們的努力和取得的成效，他鼓勵大家今后要繼續發揮跨界平臺作用，加強交流持續學習，將視線放得更開、更遠些，充分發揮此次跨界培養平臺作用，深入挖掘所接觸單位的特點和優勢，在今后工作中通過多種途徑和形式加強學習他人所長，彌補自身不足；同時也要抱著開放的心態，樂于分享自己在工作上積累的知識和經驗，幫助身邊的同事成長與進步。

馬超毅希望培養對象能夠充分利用跨界學習掌握的知識指導實踐工作，緊密結合本部門、本單位工作實際，將所感、所思、所悟轉化成實實在在的所得、所用、所獲，把跨界學習的成果轉化為謀劃工作的新思路、促進工作的新措施。

馬超毅說，我國正在加快建設創新型國家，實施創新驅動發展戰略，以躋身創新型國家前列的目標，集團也正處于轉型升級關鍵時期，希望培養對象們在物聯網經濟飛速發展的今天，能夠感受到“萬眾創新”的氛圍，開展工作時要帶著創新思維去發現問題、思考問題、解決問題，打造創新競爭力，為集團轉型升級換檔提速增添動力。

（通訊員 辛鵬程/文 黃偉國/圖 編輯 黃偉國）