2026年2月5日，南寧威寧集團(tuán)召開(kāi)2025年度審計(jì)工作總結(jié)會(huì)暨2026年一季度審計(jì)工作例會(huì)，深入貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于內(nèi)部審計(jì)工作的部署要求，全面總結(jié)2025年審計(jì)成效，系統(tǒng)謀劃2026年重點(diǎn)任務(wù)。會(huì)議由集團(tuán)副總經(jīng)理黃志煒主持，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉巧瑛出席會(huì)議并講話。

會(huì)議指出，2025年集團(tuán)審計(jì)工作成效顯著，統(tǒng)籌能力持續(xù)提升，風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)進(jìn)一步夯實(shí)，全年發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改完成率較2024年大幅提升，審計(jì)報(bào)告質(zhì)量和整改精細(xì)化水平明顯提高，“第三道防線”作用得到充分發(fā)揮。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2026年是“十五五”規(guī)劃開(kāi)局之年，也是集團(tuán)“審計(jì)整改年”。審計(jì)工作要聚焦資產(chǎn)管理、資金管理、采購(gòu)管理、工程建設(shè)等核心領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督全覆蓋、無(wú)死角，形成常態(tài)化震懾。

會(huì)議明確七項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)：

一是提高政治站位，凝聚監(jiān)督合力。集團(tuán)上下要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，高度重視審計(jì)工作功能作用。審計(jì)部門(mén)要發(fā)揮牽頭作用，職能部門(mén)要強(qiáng)化協(xié)同配合，各子集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)要真抓實(shí)管，確保壓力傳導(dǎo)到位、責(zé)任壓實(shí)到位，構(gòu)建上下貫通、全面覆蓋、權(quán)威高效的審計(jì)監(jiān)督體系。

二是科學(xué)統(tǒng)籌謀劃，提升審計(jì)質(zhì)效。要盡快完成年度審計(jì)計(jì)劃編制，各子集團(tuán)要結(jié)合主責(zé)主業(yè)制定差異化實(shí)施方案，避免“上下一般粗”和重復(fù)審計(jì)，既落實(shí)集團(tuán)統(tǒng)籌要求，又體現(xiàn)小切口、針對(duì)性，切實(shí)為基層減負(fù)，確保審計(jì)計(jì)劃執(zhí)行到位。

三是深化成果運(yùn)用，夯實(shí)整改成效。要將2026年作為“審計(jì)整改年”，重點(diǎn)抓好積存問(wèn)題逐項(xiàng)銷號(hào)，確保應(yīng)銷盡銷。建立整改清單制度，強(qiáng)化分階段整改時(shí)間表管理；推動(dòng)審計(jì)整改與績(jī)效考核掛鉤，形成“審計(jì)－整改－考核”閉環(huán)管理；壓實(shí)基層責(zé)任，確保制度宣貫傳導(dǎo)到業(yè)務(wù)單元末梢，堅(jiān)決防止問(wèn)題反彈回潮。

四是完善內(nèi)控體系，強(qiáng)化制度執(zhí)行。加快制度修改完善進(jìn)度，結(jié)合企業(yè)實(shí)際細(xì)化管控措施，避免照搬照抄。注重制度時(shí)效性，及時(shí)更新過(guò)時(shí)條款，加強(qiáng)宣貫培訓(xùn)，提高基層業(yè)務(wù)單元對(duì)制度的熟悉程度，從源頭防范違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。

五是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，鍛造審計(jì)鐵軍。啟動(dòng)內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量評(píng)估，推動(dòng)審計(jì)質(zhì)量提升。加強(qiáng)業(yè)審融合培訓(xùn)，不僅要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)審計(jì)知識(shí)，更要聚焦主責(zé)主業(yè)學(xué)習(xí)，并加大交流輪崗力度，培養(yǎng)既懂審計(jì)財(cái)務(wù)又精通供應(yīng)鏈、文旅、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等主業(yè)的復(fù)合型人才。

六是推進(jìn)數(shù)字審計(jì)，提升監(jiān)管效能。充分發(fā)揮內(nèi)控合規(guī)監(jiān)督系統(tǒng)作用，實(shí)現(xiàn)全級(jí)次、全覆蓋監(jiān)管。用好信息化手段，提升審計(jì)工作效率和精準(zhǔn)度，推進(jìn)審計(jì)監(jiān)督數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

七是強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，建立授權(quán)掛鉤機(jī)制。將審計(jì)結(jié)果作為對(duì)子集團(tuán)“一企一策”授權(quán)改革的重要評(píng)價(jià)維度，確保授權(quán)后“放得下、接得住、管得好”，以扎實(shí)審計(jì)工作筑牢合規(guī)風(fēng)控體系。

會(huì)議要求全體審計(jì)人員要苦練內(nèi)功、依法審計(jì)，發(fā)揚(yáng)斗爭(zhēng)精神，增強(qiáng)斗爭(zhēng)本領(lǐng)，做到“毫厘辨虛實(shí)，蛛絲馬跡見(jiàn)真章”。要協(xié)同紀(jì)檢、合規(guī)、組織人事及業(yè)務(wù)職能部門(mén)形成監(jiān)督合力，做到整改到位、考核到位、處理到位，以高質(zhì)量審計(jì)護(hù)航集團(tuán)行穩(wěn)致遠(yuǎn)，為譜寫(xiě)“十五五”高質(zhì)量發(fā)展新篇章提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

（文字丨李思學(xué) 圖片丨曾昕煜）