會議現場

7月22日上午，威寧資產公司組織全體員工召開2020年深化改革會議，對《南寧威寧資產經營有限責任公司組織機構調整方案》進行了進行宣講解讀。

會上，公司總經理韋竑對公司組織機構調整等內容進行了宣講和解讀。公司黨委副書記藍李珍宣讀了相關任職文件。

公司黨委書記、董事長譚全強在會上作了重要講話。首先，他總結了深化改革的目的和意義。集團公司改組成立了首家國有資本運營公司，并依托我公司成立了資產管理子集團，無論是集團改革和發展的步伐還是我公司自身發展的需要，都要求不斷完善現代企業的各項管理制度，推動企業深化改革。調整公司本部職能部門，優化部門職能只是資產公司深化改革的一個出發點，組織機構的調整為公司后續的轉型發展奠定了基礎。下一步，公司將不斷推動企業的深化改革，推動加強企業的戰略管理，優化資源配置，優化股本設置、合理配置經營班子和企業人力資源。建立有利于企業發展的責權利對等的運營機制，確保企業健康持久發展。

會上，譚全強提出兩點要求：一是不忘初心，增強開拓前進的勇氣和力量。威寧資產公司運營亮點多，發展步子穩，招商措施實，安全管理力度大，“塊頭”雖然不小，但“體格”還不夠強壯。傳統租賃業的增長動力在衰減，且當前市場競爭異常激烈，我們不能抱有任何“松口勁、歇歇腳”的思想，必須牢固樹立強烈的危機意識，找準方向，擺脫固執思維，勇于創新，大膽地探索和實踐，不斷開創公共資產運營管理的新局面。二是深化改革，增強企業發展的活力和效能。首先要把握發展大勢，達到見勢早、行動快的效果，圍繞“新舊動能轉換”，找準升級跳板、凝練管控標準、塑造發展優勢，立足新時代新定位，進一步完善現代企業管理制度體系，再塑公司發展新優勢。領導班子要做國企改革的闖將，解放思想，挑起大梁，抓住機遇，積極謀劃部署改革路徑和舉措，在改革的前沿沖鋒陷陣，爭當排頭兵。最后要打好保增穩產攻堅戰，受疫情影響，更要千方百計采取措施，保存量、挖增量，以預期目標倒逼自身，不斷提升管理水平，確保完成年度任務。

（通訊員 肖宜帆 文/圖 編輯 潘蓉）