會議現場

2018年7月20日 ，儲備糧公司召開2018年度績效考核方案宣貫會,加強經營、生產的管控，實現企業協調發展的目標。

會上，儲備糧公司黨委副書記黃俏仟作動員講話。他表示，近年糧食經營形勢嚴峻，市場競爭激烈，企業要在自由競爭的環境中生存與發展，必須抓好內部建設。公司推行新的績效考核方案，是對公司自身發展的需要，是促進公司管理規范化，提高公司整體經營業績的需要。

黃俏仟強調，通過客觀評價員工的績效和能力，幫助員工提升自身工作水平和能力，從而有效提升公司整體績效；另一方面通過增加部門協作績效考核來促進各部門間相互協作，增進團隊合作精神。通過考核結果運用，作為薪酬調整、職位變動和針對性培訓的參考依據。同時，對與會人員提出三點要求：一是要統一思想，提高認識。公司全體員工要認真對待，將績效考核當作自我審視、自我提高的依據，實現公司業績和個人能力的雙贏；其次，各部門要充分參與，領會績效考核的工作重點和目標，將責任落實到個人；最后，績效考核要規范操作，堅持原則，避免形式主義并長期堅持

隨后，人力資源部介紹了年度績效考核方案的制定過程，并對績效考核的推行計劃做了解釋說明，通過PPT分享的方式對績效方案進行宣貫，并與員工們互動答疑。希望公司員工以積極良好的心態去推行績效工作，在推行過程中積極溝通共同探討，共同做好績效考核工作。

公司中層管理人員、本部有關人員及各糧庫科長級以上管理人員、負責人力資源工作的相關人員約40人參加了會議。

（通訊員 李佳玲/文 陸奕帆/圖 編輯 龍駿）