會議現場

與會人員認真聆聽報告

3月24日，南寧威耀集采集配供應鏈管理有限公司召開2023年經濟工作會議。威寧集團黨委委員、副總經理、威耀供應鏈公司黨支部書記、董事長劉熾雄出席會議并講話，總經理張鑫代表公司經營班子作經濟工作報告。副總經理黃偉國主持會議，公司領導班子成員，監事會主席，各部門、基地、分公司負責人及本部全體員工參加會議。

一、2022年經濟工作平穩運行

2022年，威耀供應鏈公司在南寧威寧集團的正確領導和科學指導下，圍繞集團“十四五”規劃的發展主線，聚焦深化企業改革，堅持服務民生定位，以“補短板、強弱項、促提升”為方針目標，全面推進公司各項工作，全年工作呈現出開局提速、中途加速、沖刺穩健的良好態勢，圓滿完成了“‘7157’目標任務”，完成學校配送1607所，保供80.76萬學生用餐。

二、2022年工作成績

一促定制食材采購

開發定制產品，定制產品占糧油產品銷售總量的49.3%。嘗試開展蔬菜定植業務，提高蔬菜保供能力。

二促新鮮食材加工

通過打造五象蔬菜倉、干雜調撥中心，助力公司完成“八區、一市、兩縣”食材集散的區域輻射，2022年日均分揀蔬菜量達35噸。

三促食材品質提升

一是補足優質在庫供應商共計124家。

二是強化供應商的監督與考核共計157次。

三是豐富在庫食材，目前在庫13大品類超2400種食材單品，單周期上架約1500種。

四是提升驗收檢測標準，更新138項生鮮食材產品質量驗收標準。

五是完善監管流程，設立品控部（安全部），建立更加完善的質量管理制度、流程。

四促基地存儲管理

梳理完成庫內1296個商品儲存標準，編制基地現場管理手冊及基地配送服務手冊，督促基地規范作業。

五促應急采購改革

公司制定并嚴格執行“2+5”的應急上架原則，即2日內給予答復，5日內予以上架。重新梳理應急采購流程，縣區部分啟用縣區本地化采購措施。

一強客戶服務、基地分公司考核

考核結果與負責人以及經營單元的績效進行掛鉤。

二強安全疫情管理

組織安全教育12場次，參加人員600多人次；組織安全大檢查12次，排除整改安全隱患4處，全年無安全生產事故發生。

三強制度管理

6月正式啟動國家級服務業標準化試點企業專項工作，通過全面預算管理，加強成本控制。

四強信息平臺建設

梳理系統約460項升級子項，實現與南寧市食品安全智能服務平臺（食安八桂平臺）改版對接。

五強團隊資源整合

一是優化組織架構，進一步理順公司管理線條；

二是加強人員隊伍建設，開展線上線下培訓共計162次；

三是完善選人用人機制，制定《員工晉級管理辦法》；

四是優化人才培養機制，制定“師帶徒”制度，發揮骨干員工傳、幫、帶作用；

五是強化業務技能培訓，選派3名同志參加選拔全區職工職業技能大賽等活動，同時獲得南寧市工人先鋒號和先鋒崗。

一提學校滿意度

開展校企活動，加深社會各界對食材集采集配業務及公司配送服務的了解；加強與上級部門及學校的溝通，每月編制《威耀供應鏈公司學校食材集采集配工作簡報》，使相關部門及時了解、掌握學校食材集采集配工作動態；調整滿意度考核方式，新增日常評價收集項目，全年收回配送服務日常評價表967份，其中滿意共908份，占93.89%。

二提員工幸福感

組織元旦、三八婦女節、勞動節、職工廚藝大賽等豐富員工活動。

三、2023年工作展望

2023年，是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，是集團“十四五”規劃實施的關鍵之年，也是威耀供應鏈公司服務百萬師生，開創學校食材集采集配覆蓋南寧市全域的元年。

威耀供應鏈公司將繼續秉承“國企品牌，公益為先，品質為上，保障為重，心懷師生，用心服務”的原則，牢牢堅持“123”發展理念，即“一個領航、兩個統籌、三個回歸”，致力建設品質威耀、智慧威耀、清廉威耀。

從嚴治黨在同頻共振上落實一崗雙責

一是堅持黨建引領，發揮好黨把方向、管大局、促落實的領導作用；

二是持之以恒正風肅紀，保持嚴的主基調，強化對“一把手”和領導班子監督；

三是筑牢廉潔防線，牢固樹立“四個意識”，做到“四個服從”、踐行“兩個維護”，嚴守“六大紀律”。

全力沖刺在產業推動上夯實發展之基

充分借助集采集配覆蓋南寧市各縣區的平臺優勢，積極打造公司“127”產業發展格局。

即以南寧市學校食材集采集配為一個核心，學校業務和市場化業務為二個主體，打造五象配送基地+6個縣區前置倉儲服務基地協同發展的戰略格局。

乘勢而上在精細管理上構建體系支持

一是回頭審視，建章立制，完成行業標準化制度建設；

二是遵規守制，規范推進各項工作，避免“錯、漏、忘”情況的發生；

三是強化線下平臺便利，以“增效益、提效率、優質量”作為落腳點，全面提升威耀規范化、精細化管理水平。

提振精神在人才強企上集智發展力量

一是全面推進用工市場化，推行公開、平等、競爭擇優的市場化招聘制度；

二是拓寬選人用人渠道，通過內部晉升、職位輪換和對外招聘相結合等方式，推行競爭上崗制度；

三是加強教育培訓，提高干部員工的理論水平，拓展干部員工的視野和知識面，全面提高干部員工的綜合素質；

四是優化收入分配制度，充分激發企業員工干事創業的積極性和主動性。

居安思危在安全發展上創造和諧穩定

一是明確安全生產責任，深入開展安全生產自查和督查工作，堅持安全生產“零事故”；

二是牢固樹立“發展決不能以犧牲安全為代價”的紅線意識，切實做好保障食品安全工作；

三是高度重視輿情風險，認真落實輿情監測、防控工作，增強提前預判和應對能力，抓好輿論安全。

敢干敢拼在工作落實上拼出最佳成績

一是提高執行力，立言立行，抓好各項工作任務的落實；

二是巧干實干，緊扣重點項目、產業發展、轉型創新等經營管理核心任務，踏踏實實把工作往前推；

三是強化協同性，各部門、基地、分公司既要管好自己的一畝三分地，更要時刻保持全局意識、整體意識，以公司利益為重，聚焦、聚勢、聚力做好各項工作。

（通訊員 劉琳、楊瑩瑩、龐金海/文 林楓/圖）