威邕文旅集團自有市集類IP“邕派生活節”

威邕文旅集團組織策劃各類活動

科瑞·江韻（商業中心）項目

2024年以來，威邕文旅集團聚焦資產盤活攻堅任務，多措并舉，讓“沉睡”的存量資產“動”起來，全力推動資產盤活工作取得高成效。從2023年10月至2024年5月，威邕文旅集團新增閑置資產盤活面積約2.8萬平方米，預計截至二季度末，可實現盤活閑置資產面積約4.3萬平方米。

咬定目標不放松，提高閑置盤活執行力

威邕文旅集團緊盯資產盤活任務，落實計劃，從集團層面，對各監管單位進行任務細分。定期組織召開資產盤活專題工作會，明確階段性工作目標和工作計劃，每周持續跟進盤活進度，并根據市場情況及資產盤活工作進展，及時研究協調解決資產盤活工作中遇到的難點堵點問題，提煉亮點經驗、梳理共性典型問題，推動互學互鑒，有效提高盤活閑置資產的執行力。

統籌力量盤資源，打破盤活方式局限性

威邕文旅集團梳理、歸集各部門及監管單位現有客戶資源，通過樹立“一盤棋”工作思路，建立集團所有項目可共享的商家資源庫，落實資源和信息共享，形成工作合力，為資產盤活工作實現統籌調劑提供了平臺，也為跨部門資產需求匹配打開通道，有效打破跨部門盤活方式的局限性。

為充分挖掘“演唱會經濟”和“商文體旅”產業融合潛力，推動資源共享和互聯互通，威邕文旅集團制定廣西體育中心演唱會內外場商業集市招商方案，有效盤活演唱會期間廣西體育中心閑置場地，在演唱會周邊，搭建集餐飲、展示、官方粉絲互動于一體的演唱會“定制市集”，2024年上半年，在演唱會期間，集市場地租賃實現收入28.4萬元。2024年下半年，威邕文旅集團還將引進自有市集類IP“邕派生活節”落地廣西體育中心，進一步實現文旅IP與演唱會經濟的深度融合，推動演出經濟的多元化發展和延伸，為城市創造更多的文化價值和社會效應。

創新打造文旅品牌，用流量帶活資產留量

在景區運營方面，威邕文旅集團緊抓各大營銷節點，在2024年接連策劃了邕州古城首屆跨年盛典暨邕派生活節、邕州古城·中山路鐘鼓樓亮燈儀式、“三月三”邕派生活節、“潮玩五一 南寧街頭潮玩音樂薈”等多場活動，充分打響了邕州古城品牌在全國知名度，切實提升邕州古城景區人流量及各業態優質商戶對項目的關注度，將“流量”轉化為“留量”，實現引流提質增速，促進邕州古城·三街兩巷招商率不斷提升。

二季度以來，邕州古城·三街兩巷、邕州古城·中山路等項目的意向客戶來訪率，自媒體平臺場地租賃和活動咨詢量較一季度均有明顯上升。截至二季度，邕州古城·三街兩巷一期招商率達90%，較去年同期上漲10%；二期二地塊招商率62%，有效盤活了國有資產，促使國有資產提質增量。

精心謀劃“一項目一策”，精準定向招商成效顯著

根據梳理出的待盤活資產情況，威邕文旅集團圍繞資產地理位置及周邊商業、教育、交通、醫療、超市等配套設施，采取線上線下相結合的工作方式對招商工作進行全面沖刺，全面摸排意向商家，逐一制定資產盤活措施。重點項目進行反復論證，根據各個資產特色，實施定向式、個性化招商，“一項目一策”精心包裝，謀劃場景開展精準招商、創新招商。

針對科瑞·江韻商業中心項目整體面積大，室內結構復雜等現狀，威邕文旅集團重新規劃項目業態，全面摸排意向商家，對尚未簽約但有意向的商戶掌握具體原因，進行認真分析，形成問題清單，分級逐一解決；同時對場地進行整改，滿足意向承租方經營需求，增強商戶投資信心，二季度實現整體出租，完成資產項目整體打包盤活，盤活面積達18997.18平方米，占盤活任務30%。

下一步，威邕文旅集團將緊緊圍繞“打造南寧市級規模最大、專業性最強的文旅產業全鏈運營管理平臺”的戰略定位，知重負重、攻堅克難，不斷發揮國有資本引領作用，努力找準存量資產盤活工作的切入點和突破點，多維度探索盤活路徑，形成集聚效應和品牌效應，最大限度實現國有資產保值增值，帶動文旅產業擴大規模、優化結構、提高效益，以高質量的存量資產盤活，讓公司所屬資產“動起來”，為公司高質量快速發展添力賦能。

（通訊員 康燕紅/文 威邕文旅集團/圖）