開展“明源云”系統技能大比武

員工使用“威寧e學”開展線上學習

公司內訓師開展業務專題培訓

舉辦“桂井學堂”系列培訓

自改革重組以來，威寧資產經營集團將人才培育作為隊伍建設的第一要務，積極為人才建平臺、搭舞臺、暢通道，將“第一資源”轉化成為“第一動力”，傾力打造出一支求真務實、團結創新的“威資鐵軍”。

人才盤點，激發“源動力”。公司根據新的企業戰略目標重構企業人才培養戰略。一方面，全面分析盤點本部人員的基本情況，通過對不同類別人才進行系統全面的盤點，詳細掌握各類人才現狀和企業發展需要，為人才培養、引進、使用提供科學有效依據。另一方面，通過第三方機構對重要崗位開展價值評估，以解決業務問題為核心、以提升勝任能力為基礎，將企業的發展與員工的成長緊密結合在一起，推動企業人才培養工作系統而有效地開展。

崗位評定，評出“真人才”。2024年，公司結合崗位價值評估、績效考核結果開展本部員工職級評定工作，圍繞“強作風、嚴考核、重獎懲”的工作目標，施行“能增能減、能上能下、能進能出”的機制，激發基層員工自我加壓、自我提升的動機，扎實強化績效考核結果運用，為推動人才培育煥新、企業發展注能。

以賽練兵，鋪設“快車道。在準確把握人才需求的基礎上，公司依托“威寧e學”系統內培訓平臺、內訓師專題培訓、“桂井學堂”系列培訓課程，根據不同崗位的職能特點，因材施教制定培育方案、因人而異設置培育內容，分期分批組織各類人才開展培訓，緊扣職能職責不斷提高人才培養實效。同時，為了讓員工在實戰中檢驗培訓成果，公司組織13支隊伍開展“明源云”系統技能大比武，加快由“工”到“匠”的前進步伐。

選賢樹能，打造“硬標桿”。2023年改革重組以來，公司多名干部職工獲得多項榮譽，其中6人獲“2023年度南寧市企業優秀中層管理者”，1人獲“2021-2022年度全市駐村優秀個人”，3人獲2021-2022年度南寧威寧集團“優秀中層”、29人獲2021-2022年度南寧威寧集團“優秀員工”、4人獲2021-2022年度南寧威寧集團“宣傳工作先進個人”、3人獲2021-2022年度南寧威寧集團“鄉村振興先進個人”，進一步強化榜樣示范引領作用。

下半年，威寧資產經營集團人才培養將持續從“育才、用才”方面下功夫。一方面，撐住“育才”船篙，采取“課堂＋實踐”“線上＋線下”“走出去＋請進來”等多樣化培訓方式，全面提升德才素質和履職能力。另一方面，穩住“用才”船錨，把人才配置到最需要的崗位，使人才的實力和綜合潛力得到充分發揮，推動企業人才隊伍建設漸次深入、持續深化，全面激發出企業干部職工隊伍爭當人才、競相成才的新發展活力。

（通訊員 楊娟、李桂瑩/文 李桂瑩、焦洋、盧志林/圖）